iintothewind

用发展的眼光看, 户口一会注定会被取消的, 所以不要纠结有没有户口.
其实我在上海时也曾因为公司不给办户口苦恼过, 但现在无所谓了, 有了户口也没用很大差别.

10w USD 还是 RMB?

我对黄绿线(加密货币恐惧贪婪指数)的数据来源以及准确性存疑.

数据不准确, 分析无意义.

干实事的人不能晋升，要晋升他负责的事还得有人干，所以不能晋升。

还有，不听话的人不能晋升。这个不听话指的是领导想做的任何事，跟底下员工利益相冲突的事。你没有完全服从并拥护，你就不是领导眼里的自己人。

要想晋升，就不能考虑底下人利益，还得装的你在乎底下人利益，实在不行就画饼，卖惨也行，但就是不能真替他们争取点啥。因为你一旦这样做了，在领导那边就失去信任了。

@YYDORZ #68 没请你来看帖子, 滚!

@zjsxwc #34 @processzzp

合理的工作方式不是"双方各自多出几次事故, 多背几次锅, 企业和员工自然会主动留存"
需求用 Jira 来管理的,

Jira Issue 里的描述是需要发起人按照书面语言, 正确合理的用英语写出来的.
描述包括需求的背景, 相关的干系人, 验收的结果, 限制条件, 开发的难度(story point)等

开发人员分析确认需求之后, 还要在 comments 写出实现思路, 对系统上下游的影响.

如果需求有变更, 相关干系人需要追加 comments, 并需要开发确认, 这样在变更历史里面也能体现.

开发人员之间的沟通细节, 比如影响的代码块也可以添加到 comments 里面.

以上的沟通, 都是书面形式, 英语沟通的.

这样才实现了需求的管理, 可追溯性, 让每个接手的人能快速了解上下文.

如果用微信管理需求, 不敢想象, 根本就做不到的, 这是显而易见的吧.

至于为什么用英文, 因为我在北美, 官方语言是英文.
华人公司, 组里也是有外国人的, 你不能期望人家学会中文, 来跟你一起中文写文档, 中文写代码吧.
我真见到过, 有些人开会组里大部分中国人情况下, 上台无视一起开会的老外, 用中文讲技术解决方案的, 边上老外直接跟我吐槽:"whatever he's talking about, I totally agree on it."

顺便回答以上抬杠的. 我写文档能分清中英文, 我写文档不用中文输入法.

@GT7 #17 我写的几个英文单词都是敏捷开发的专业术语啊, 难道不是用英文表述更准确一点吗?

不过有的时候我英语不好的原因, 我会可以把难记的陌生的单词用英文表示.
这样我会更容易记住它们, 并没有想过读者的感受.
或者说, 连我这样水平的人视为陌生的单词, 对其他人应该完全不是问题啊.(以上这几个不算)

我适应环境的方法就是换到好的环境., 所以想换别的公司啊.

@andytao #7 盈利是老板的事情, 员工并不拥有公司.
利润多了, 老板也不会想着多分给员工.
利润少了, 员工就得把自己生活搭进去吗?

值类型真难产啊,
Java 不得不带着镣铐跳舞.